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Le coût social à l'échelle de la ville de Fessenehim
Du point de vue local, la fermeture de Fessenheim fait intervenir un grand nombre d’acteurs. Tout d’abord, les employés verront leur emploi supprimé, ce qui pose un certain nombre de problèmes pour le gouvernement du point de vue de la reconversion des salariés et des logements. En effet, ce sont les familles entières qui sont touchées par cette fermeture et qui seront amenées à déménager pour trouver un autre travail. En outre, les travailleurs essaient de regrouper leurs arguments grâce aux syndicats. Parallèlement, des associations locales se lèvent pour faire entendre leur point de vue. « Stop Fessenheim » se prononce pour l’arrêt de cette centrale alors que « Fessenheim, notre énergie » souhaite la préserver.
Nous le voyons, l’enjeu au niveau de la ville de Fessenheim est avant tout social. C’est un coût non monétaire, mais qui est à prendre en compte. Une des façons de décrire ces coûts est exposée dans le schéma suivant :
L’activité est donc très intense au sein même de la ville compte tenu du nombre d’acteurs concernés et des divergences qui les opposent. Comme les estimations le montrent dans le prezi, le démantèlement ne suffira pas à garantir la reconversion de tous les employés car c’est la dynamique d’une localité entière qui est en jeu : il ne faut pas négliger les pertes indirectes et induites. Or, François Hollande s’est engagé à préserver tous les emplois, ce qui induira des coûts économiques, de mobilité et de logement, alimentant encore plus les divergences entre les associations locales.
Localement, le coût est donc réel mais difficile à évaluer. Mais comment se fait-il, alors, que les industriels ordonnent des études pour donner un chiffre aux conséquences de la fermeture de la centrale ? C’est en fait à de plus larges échelles (régionales et nationales) que les expertises peuvent véritablement proposer des méthodes d’évaluation monétaire sur certains enjeux.